| |
'Goede vraag: wat hebben
we bereikt met de Personeelsvertegenwoordiging?'
In een zonweringbedrijf in het Oosten van het land werken
20 mensen. De PVT bestaat nu 4 jaar en telt drie leden. Elk
jaar wordt vastgelegd wanneer welke onderwerpen besproken
worden. De secretaris van de PVT is nu bezig met het maken
van een beknopt PVT-jaarverslag en dubt over het hoofdstuk
'Resultaten afgelopen periode'. Wat hebben we nu met al dat
praten bereikt, hoor je hem denken. Hij besluit met de directeur
om tafel te gaan zitten. Ze raken aan de praat over hoe het
bedrijf er nu voor staat. Het is een positief beeld, ondanks
het vertrek van een collega die met vroegpensioen is gegaan.
Op de vraag wat het effect van de PVT is geweest, heeft de
directeur geen pasklaar antwoord en zit wat in zijn papieren
te rommelen.
Minder ziekteverzuim
Plotseling valt z'n oog op de ziekteverzuimcijfers. Die zijn
gedaald, de afgelopen twee jaar. Of dat te maken heeft met
de PVT weet de directeur niet, maar hij herinnert zich wel
het geklaag over de vorige Arbodienst. Eerst nam hij dat de
PVT niet in dank af. Maar het nieuwe contract en de nieuwe
afspraken schijnen wel te helpen.
Minder verloop
Bij het samenstellen van het sociaal jaarverslag zette laatst
de boekhouder de cijfers over het verloop van het personeel
op een rij. Blijkt dat er minder mensen weggaan dan 4 jaar
geleden. En dat met de huidige krapte op de arbeidsmarkt.
Het personeel kan zo bij de buren beginnen voor 200,- euro
meer per maand. Toch blijft men de zaak trouw.
Minder boetes van de Arbeidsinspectie
Onlangs is de Arbeidsinspectie langs geweest en er was minder
mis dan 2 jaar geleden. Toen viel er nog een bon in de bus
van 1000,- euro. Met de PVT is toen een arboplan gemaakt en
zij kwamen zelf met ideeën hoe dat uit te voeren. Dit jaar
geen boete, slechts een waarschuwing. Da's winst.
Betere sfeer
Sinds de PVT een bulletin maakt over de gang van zaken in
het bedrijf, wordt er meer gepraat over oplossingen. Ook leverde
de enquête laatst goede tips op. En bij de Kerstborrel kwamen
nog meer suggesties naar voren. Het lijkt wel alsof de sfeer
is verbeterd, er minder wordt geklaagd en de lastige werknemers
de weg weten om hun gal goed verpakt te spuwen. Kritiek is
meer opbouwend geworden.
Hogere omzet
Dat een PVT voor een hogere omzet zorgt geloof ik niet, ook
al stond dat laatst in zo'n OR-blad waar we nu een abonnement
op hebben. Maar met die betere sfeer en die betere werkomstandigheden
lijkt de motivatie te zijn toegenomen. Zou dat komen door
al dat overleg? Misschien toch eens op letten.
Werknemers volgen nu scholing
Een van de zaken waar de PVT om vroeg, was opleidingen voor
het personeel. Ze kwamen zelfs met de CAO in de hand dat we
er subsidie voor konden krijgen van de bedrijfstak. Loopbaanbeleid
en dat soort moeilijke woorden. Nou, ik ben toch overstag
gegaan. Kost bijna niets en ze vonden de cursus goed. Werken
ze nu ook beter? Misschien eens vragen?
Arbo
Onlangs hoorde een PVT-lid van een betere tilmachine en dat
die met subsidie kon worden aangeschaft. We hebben proefgedraaid
en het bevalt. Gezegd wordt dat rugklachten gaan afnemen.
Ik ben benieuwd.
Bovenstaand verhaal is natuurlijk een ideaalbeeld van wat
medezeggenschap voor een bedrijf kan betekenen. Maar wie zegt
dat de voordelen - met dank aan de PVT - niet ook bij u binnen
bereik zijn?
|
